提升企业文化 夯实创新根基——柳桥实业公司开展企业文化落地研讨会
企业文化是企业的灵魂，是贯穿企业始终的软性推动。柳桥成立至今已有22年历史，所形成的“诚信、秩序、回报、追求”核心价值观已广为人知。着眼2015年，柳桥实业即将开展绩效考核和薪酬体系变革，为助力两大创新体系顺利推行，企业文化建设已被提上2015年重要议程。的确，营造浓厚的企业文化氛围，将企业文化植入人心，是一切创新变革的根基和先决条件。
3月15日，在总经理傅妙兴的带领下，柳桥实业公司组织全体行政人员和一线班组长以上管理人员于四楼多功能厅开展企业文化落地研讨。研讨会由柳桥实业总经理助理瞿春华做主要生发引导，由总经办徐南飞做助教主持。研讨过程中，70余名参会人员根据部门和人数组建成8个企业文化小组，在各小组完成取队名、建口号、推选文化小组主席和委员等准备工作后，研讨正式开始。
此次研讨共涉及五方面内容，一、企业文化的概念和重要性阐述；二、柳桥企业文化亮点剖析；三、采用工具和方法，研讨如何落地企业文化；四、各小组对后续企业文化建设进行提案；五、构建公司企业文化组织架构。
各研讨小组在主席和委员的带领下集思广益，不断碰撞。其中，在剖析柳桥企业文化亮点的过程中，各小组列举了多方面事例，如重视人才培养，连续三年创办商学院；支持社会环保，斥巨资建立大型污水处理站；热衷慈善工作，每年组织义务献血及捐款捐物；注重和谐劳动关系，从不拖欠工资且每年帮助员工购买返乡车票；关爱员工子女，连续多年免费开办暑期小候鸟学校。诸如此类的善举，让每位柳桥人在分享的同时倍感自豪。
作为本次研讨的核心内容——“如何落地企业文化”，瞿春华经理以建立“两会和五大文化墙”做了重点引导。“两会”，即晨会和月度PK总结会。他强调，通过每天10—15分钟的晨会，不仅能提高工作效率，还能使部门内部激发出良好的精神面貌。月底的PK总结会则是召集部门员工进行月度工作回顾和评价，总结经验教训，表彰先进事迹的最佳契机。“五大文化墙”，即感恩墙、荣誉墙、承诺PK墙、目标计划墙、部门全家福墙。打造五大文化墙旨在统一部门目标，加强部门归属感，提高团队凝聚力、执行力、竞争力，从而激励员工以饱满的热情积极开展工作。
经过落地系统的生发引导，各研讨小组试着对后续工作进行因地制宜的提案分享。企业文化建设是一项长期性、系统性的工程，构建公司企业文化组织架构也成了不可或缺的关键步骤。除了各研讨小组推选的主席和委员外，会上还讨论确定了徐南飞为公司企业文化落地主席，确定王利华为公司企业文化执行监督主任。经过一天的碰撞PK，各研讨小组排名也渐渐明晰，最终，行政人事部和国际羽毛销售二部在主席夏彩金和王璐的带领下思维活跃，表现突出，获得并列第一。
柳桥实业公司总经理傅妙兴在会议尾声指出，柳桥的核心价值观是贯彻至今并将继续传承的重要理念，每位柳桥人都要达成统一共识，从自我约束做起，将企业文化渗透到经营管理的各个方面、各个层级。
企业文化推行任重而道远，只有实现企业文化、企业发展战略、员工成长进步和谐统一，企业文化建设才能真正成为推动企业又好又快发展的强大力量，愿柳桥实业的企业文化能在全体柳桥人的共同努力下，真正落地生根，开花结果。
